martes, 25 de marzo de 2014
FORO GRUPAL
En el FORO GRUPAL comparta sus opiniones sobre la tecnología y la capacidad optima que debería tener el PCA para realizar la asignatura de evaluación de proyectos en forma virtual, se califica por comentarios y disertación con otros compañeros.
FORO ESTUDIO TÉCNICO
Publicar un ejemplo sobre; Procesos productivos por Proyecto sus características, ventajas, y escribirlo
AULA VIRTUAL EVALUACIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS
UNIDAD: EVALUACIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS
LOGROS:
- Comprender los aspectos de una evaluación técnica de un proyecto
- Determinar el donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea.
- Analizar la importancia de la Capacidad y la localización del proyecto.
- Manejo de herramientas de WEB 2.0
INTRODUCCIÓN
Los aspectos relacionados con la ingeniería del
proyecto son probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de
los costos e inversiones que deberán efectuarse si se implementa el proyecto.
Las diferencias
que cada proyecto presenta respecto a su ingeniería hacen muy complejo
intentar generalizar un procedimiento de análisis que sea útil a todos ellos.
Sin embargo, obviando el problema podemos decir que hay unos aspectos básicos que
se deben cubrir como son: el tipo de proceso de manufactura, el tamaño óptimo del proyecto (Capacidad Instalada),
la determinación de localización óptima, la Identificación de la maquinaria,
equipo, tecnología, .
CONTENIDO
- OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA
- PROCESOS DE MANUFACTURA
- TAMAÑO OPTIMO DEL PROYECTO
- LOCALIZACIÓN OPTIMA
EVALUACIÓN:
Evaluación grupal 60%
FECHAS PARA LAS ACTIVIDADES: Octubre 15 a Nov. 5.
El 15 de octubre debe dejar un comentario entre las 6:15 a 7:45 foro Estudio Técnico.
1. OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA
El objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima; es decir los procesos, procedimientos y combinación de medios de producción para la producción del o los bienes y/o servicios que pretende ofrecer el proyecto. Como complemento a lo anterior, se debe determinar la capacidad instalada y la localización. (1) VISOB Escuela Virtual de Negocios Carlos Mario Morales
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| Elementos del Estudio Técnico: Realizado por Breyner Martinez Angarita |
2. PROCESOS DE MANUFACTURA
.
 |
| EVALUACION DE PROYECTOS Universidad Veracruzana |
Los procesos productivos pueden
clasificarse en función de su flujo productivo o del tipo de
producto, teniendo en cada caso efectos distintos sobre el flujo de caja del
proyecto.
Según el flujo, el proceso productivo puede ser por pedido, o por proyecto.
La producción en serie es para
productos cuyo diseño es estable en el tiempo y destinados a un gran mercado,
lo que genera grandes inventarios, permite la especialización de los
procesos, maquinarias y equipos tecnológicos y
la economía a escala dando como resultado bajos costos unitarios Ej:
Producir Coca Cola, Automóviles televisores, etc.
En un proceso por pedido, la producción tiene
secuencias diferentes, por consiguiente es flexible a mano de obra, y equipos
para adaptarse a las características del pedido, por ej: producción de
productos de la moda, como ropas, calzado, etc.
Procesos Productivo por Proyecto …
Actividad No 1 Individual
Actividad No 1 Individual
Investigar
en bases de datos de la Red lo que son Procesos productivos por Proyecto sus características, ventajas, y escribir un ejemplo que no hayan presentado sus compañeros en el
foro Estudio Técnico.
En un proceso según el tipo de producto,
el proceso se clasificara en función de los bienes o servicios que se van a
producir; por ejemplo; procesos extractivos, de transformación química, de
montaje, de salud, transporte, etc.
Muchas veces un mismo producto puede
obtenerse utilizando mas de un proceso productivo, Esto definirá en gran medida
el grado de automatización del proceso y por consiguiente su estructura de
costos.
Actividad No 2 Individual
Realizar un tipo de proceso productivo para el servicio de atención a clientes de un hotel al reservar una habitación hasta el momento en que llega al hotel. Se presenta el Ejemplo de un proceso de calzado. Este diagrama debe ser enviado a ricardopabon_m@hotmail.com
Actividad No 2 Individual
Realizar un tipo de proceso productivo para el servicio de atención a clientes de un hotel al reservar una habitación hasta el momento en que llega al hotel. Se presenta el Ejemplo de un proceso de calzado. Este diagrama debe ser enviado a ricardopabon_m@hotmail.com
La determinación del tamaño responde a un análisis de variables como demanda, disponibilidad de insumos, localización, y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto.
La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el factor condicionante mas importante del tamaño.
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| Realizado por: Breyner Martinez Angarita... |
Economía del tamaño
Casi todos los proyectos presentan una característica de desproporcionalidad, entre tamaño, costo e inversiones, lo que hace, por ejemplo, que al duplicarse el tamaño, los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economías o deseconomìas a escala que presentan los proyectos.
La importancia de la economía a escala nos la indica el profesor Vicente Hernandez
Leer con detenimiento la presentación del Ing Marcos Gonzalez y escuche y vea comprensivamente el vídeo de Carlos Morales.
Teniendo en cuenta los grupos conformados en el primer corte envie al correo ricardopabon_m@hotmail.com un proyecto de tecnología y la capacidad optima que debería tener una asignatura virtual como Preparación y Evaluación de proyectos.
Casi todos los proyectos presentan una característica de desproporcionalidad, entre tamaño, costo e inversiones, lo que hace, por ejemplo, que al duplicarse el tamaño, los costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economías o deseconomìas a escala que presentan los proyectos.
La importancia de la economía a escala nos la indica el profesor Vicente Hernandez
Selección de la tecnología
ACTIVIDAD No 3 - GRUPALLeer con detenimiento la presentación del Ing Marcos Gonzalez y escuche y vea comprensivamente el vídeo de Carlos Morales.
Teniendo en cuenta los grupos conformados en el primer corte envie al correo ricardopabon_m@hotmail.com un proyecto de tecnología y la capacidad optima que debería tener una asignatura virtual como Preparación y Evaluación de proyectos.
4. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión acerca de donde ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios económicos sino también a criterios estratégicos institucionales e, incluso de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
En la presentación del curso de evaluación de proyectos de la Universidad Veracruzana se encuentra detallado dos métodos para tener en cuenta en una localización leer con detenimiento esta presentación.
ACTIVIDAD 4.
Individual Individualmente aplique el método cualitativo por puntos para un proyecto de una fabrica de papas congeladas tipo francesas en Colombia, determinando el lugar geográfico mas optimo, escoja a su criterio los factores relevantes, de el peso y califiquelos, al menos se deben colocar tres alternativas. Para esto debes registrarse en slide share y publicar su presentación, dicha dirección electrónica debe enviarse al correo electrónico. Es obligatorio publicarlo en Slide Share.
Apoyo: Tutorial slide share
BIBLIOGRAFIA
NASSIR SAPAG CHAIN, REINALDO SAPAG, Preparación y Evaluación de Proyectos, Editorial Mc Graw Hill
La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión acerca de donde ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios económicos sino también a criterios estratégicos institucionales e, incluso de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
En la presentación del curso de evaluación de proyectos de la Universidad Veracruzana se encuentra detallado dos métodos para tener en cuenta en una localización leer con detenimiento esta presentación.
ACTIVIDAD 4.
Individual Individualmente aplique el método cualitativo por puntos para un proyecto de una fabrica de papas congeladas tipo francesas en Colombia, determinando el lugar geográfico mas optimo, escoja a su criterio los factores relevantes, de el peso y califiquelos, al menos se deben colocar tres alternativas. Para esto debes registrarse en slide share y publicar su presentación, dicha dirección electrónica debe enviarse al correo electrónico. Es obligatorio publicarlo en Slide Share.
Apoyo: Tutorial slide share
BIBLIOGRAFIA
NASSIR SAPAG CHAIN, REINALDO SAPAG, Preparación y Evaluación de Proyectos, Editorial Mc Graw Hill
ALEJANDRO AGUIRRE, CURSO DE WEB 2.0
miércoles, 6 de noviembre de 2013
VIABILIDAD ORGANIZACIONAL, LEGAL Y SOCIAL
VIABILIDAD ORGANIZACIONAL
El objetivo de la viabilidad organizacional
es analizar los criterios organizacionales de un proyecto, y los procedimientos
administrativos y sus consecuencias económicas en los resultados de la
evaluación.
Cada proyecto es único en la forma de presentar las características
específicas de organización y procedimientos.
1. Diseño Organizacional
La teoría clásica de Henri Fayol
se indica que se organiza, por división de trabajo, bajo el mano de un solo
administrador, centralización y por ultimo autoridad y responsabilidad.
La tendencia actual, sin embargo,
es que el diseño organizacional se haga de acuerdo con la situación particular
de cada proyecto.
Para garantizar que los
resultados de la evaluación se basen en proyecciones realistas, deberán
cuantificarse todos los elementos de costos que origine una estructura
organizativa dada.
2. Efectos económicos de las variables
El estudio de las variables organizacionales durante la
preparación del proyecto manifiesta su importancia en el hecho de que la
estructura que se adopte para su implementación y operación esta asociada a
egresos de inversión y costos de operación tales, que pueden determinar la
rentabilidad o no rentabilidad de la inversión.
Determinar los siguientes costos:
a) Remuneraciones de los cargos
administrativos.
b) Infraestructura física
(oficinas, salas de espera, estacionamientos, etc)
c) Equipamiento de oficina
(muebles, equipos de oficina, etc)
d) Evaluación de costos de
procedimientos administrativos si es necesario.
3. Diagrama de actividades o Diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt, gráfica de
Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar
el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.
La planificación del desarrollo
de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso
de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas
redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino
crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar
la asignación de recursos y la determinación del presupuesto.
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA PERT
VIABILIDAD LEGAL
La viabilidad legal busca
principalmente determinar la existencia de alguna restricción legal a la
realización de una inversión en un proyecto que se evalúa.
El estudio de los aspectos
legales en la viabilidad económica pretende determinar como la normativa
vigente afecta la cuantía de los beneficios y costos de un proyecto que ya
demostró su viabilidad legal.
1. importancia del marco legal
La actividad empresarial y los
proyectos se encuentran incorporados a un determinado ordenamiento jurídico que
regula el marco legal donde se desenvuelven los agentes económicos.
Ningún proyecto, por muy rentable
que sea, podrá llevarse acabo si no se encuadra en el marco legal de referencia
en el que se encuentran incorporadas las disposiciones particulares que
establecen lo que legalmente esta aceptado por la sociedad.
El conocimiento de la legislación
aplicable a la actividad económica y comercial resulta fundamental para la
preparación eficaz de los proyectos y para que posibiliten el desarrollo del
proyecto se desenvuelva fluida y oportunamente.
En los proyectos que pretendan
exportar o que necesiten importar insumos, se requiere conocer las
implicaciones económicas, principalmente tributarias, que esto conlleva.
2. Consideraciones Económicas del estudio legal
Las consideraciones económicas
legales se tratan de evaluar los costos que estos generen en el proyecto,
debemos tener en cuenta en consideración de cada proyecto lo siguiente:
a) Costos jurídicos de
conformación de una empresa, notariales, cámara de comercio.
b) Costos de estudios legales de
contratos.
c) Costos de seguros por
incumplimiento de contratos, costo de seguros de responsabilidad civil, entre
otros.
d) Costos de permisos sanitarios,
costos de bomberos, etc
e) Costos de servidumbre.
f) Pagos contractuales por usos
de agua
g) gastos derivados por contratos
de trabajo
h) pagos de aranceles, pagos por
licencias o patentes, etc.
VIABILIDAD SOCIAL
La evaluación social pretende
determinar los costos y beneficios pertinentes del proyecto para la comunidad,
comparando la situación sin proyecto con la existencia del proyecto en términos
de bienestar social, cuantificando y comparando los factores positivos con
respecto a los negativos.
1. Costos y beneficios sociales
Los costos y beneficios sociales
dependen de las características especiales de cada proyecto, pero enunciaremos
algunas que se pueden presentar:
a) Precios de oferta menor a los
del mercado, genera una demanda social por el producto.
b) Descontaminación ambiental,
calidad de vida, cambio en el clima, entre otros.
c) la imagen del país, orgullo
patrio o regional.
d) redistribución del ingreso,
calidad del trabajo, disminución de la pobreza, disminución del desempleo.
También los aspectos negativos se
deben indicar.
martes, 5 de noviembre de 2013
VIABILIDAD FINANCIERA
VIABILIDAD FINANCIERA
El objetivo de la viabilidad financiera es analizar las
diferentes técnicas de medición de la rentabilidad de un proyecto individual.
FLUJO DE CAJA
Se define como el saldo disponible después de haber recibido los ingresos operacionales y descontar las inversiones realizadas en activos fijos y en necesidades operativas.
MÉTODO DE ANÁLISIS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Las matemáticas financieras manifiestan su utilidad en el
estudio de las inversiones, puesto que su análisis se basa en la consideración
de que el dinero, solo porque transcurre el tiempo, debe ser remunerado con una
rentabilidad que el inversionista le exigirá por no hacer un uso de el hoy y
aplazar su consumo a un futuro conocido. Este es lo que se conoce como valor
tiempo del dinero.
1. Valor Actual neto (VAN)
Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su
valor actual neto (VAN) es igual o superior a cero, donde el VAN es la
diferencia entre todos sus ingresos y egresos expresados en moneda actual,
utilizando como tasa de interés, la tasa de oportunidad del inversionista.
Al aplicar este criterio, el VAN puede tener un resultado
igual a cero, indicando que el proyecto renta justo lo que el inversionista
exige a la inversión; si el resultado fuese mayor que cero, Por Ej $1.000.000,
indicaría que el proyecto proporciona esa cantidad de remanente (adicional) por
encima de lo exigido. Si el resultado fuese negativo, debe interpretarse como
la cantidad que falta para que el proyecto rente lo exigido por el
inversionista.
1.
Una empresa está estudiando dos opciones de transporte de sus productos
terminados desde la planta a los locales de venta. Uno de ellos es un
vehículo que tiene un valor de $ 30.000, un costo de operación anual de $
3.200 y un valor de desecho de $ 6.000. Su vida útil es de 10 años. El otro
vehículo cuesta $ 50.000 pero tiene un costo anual de $ 800. Su valor de
desecho es de $ 12.000 y su vida útil de diez años. Tasa de oportunidad del 10%, escoger la
mejor alternativa.
|
|||||
OPCIÓN A
|
OPCIÓN B
|
||||
PERIODO
|
VALOR
|
VALOR
|
|||
0
|
Vehículo A
|
(30.000)
|
vehículo B
|
(50.000)
|
|
1
|
Costo de operación anual
|
(3.200)
|
Costo de operación anual
|
(800)
|
|
2
|
Costo de operación anual
|
(3.200)
|
Costo de operación anual
|
(800)
|
|
3
|
Costo de operación anual
|
(3.200)
|
Costo de operación anual
|
(800)
|
|
4
|
Costo de operación anual
|
(3.200)
|
Costo de operación anual
|
(800)
|
|
5
|
Costo de operación anual
|
(3.200)
|
Costo de operación anual
|
(800)
|
|
6
|
Costo de operación anual
|
(3.199)
|
Costo de operación anual
|
(800)
|
|
7
|
valor de desecho - Costo de operación
anual
|
2.800
|
valor de desecho - Costo de operación
anual
|
11.200
|
|
VAN
- VPN
|
($
42.499)
|
VAN
- VPN
|
($
47.737)
|
||
Como es una operación de costos, se
escoge la opción A que es la alternativa con el costo más bajo.
2. TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)
|
|||||
Este criterio evalúa el proyecto en función de una única tasa
de rendimiento por periodo con la cual la totalidad de los beneficios
actualizados son exactamente iguales a los desembolsos. Lo que indicaría que la
VAN es igual a cero para esa tasa de interés
hallada.
La tasa así calculada se compara con la tasa de descuento de la empresa. Si la TIR es igual o
mayor que esta, el proyecto debe aceptarse y si es menor debe rechazarse.
Usted
es un inversionista que puede comprar un predio en una zona en pleno
crecimiento dentro de la ciudad, por valor de compra por $ 50.000.000 al
contado y puede destinarlo a arriendo de estacionamiento para vehículos, lo
que le reportara $ 3.800.000 al año, siempre que previamente haga inversiones
por $ 14.000.000 en encerramientos y nivelación del terreno. Se estima que el
terreno puede adquirir una plusvalía de $ 7.000.000 al año, si este proyecto
dura 10 años, la tasa de oportunidad del inversionista es del 14%
|
||||
0
|
Compra Terreno y encerramiento
|
(64.000.000)
|
||
1
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
2
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
3
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
4
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
5
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
6
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
7
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
8
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
9
|
Ingreso por arriendo
|
3.800.000
|
||
10
|
Ingreso por arriendo y venta
|
123.800.000
|
||
TIR
|
11,14%
|
VAN
|
(11.809.503)
|
|
Proyecto se rechaza la TIR (11,14%)
es menor que la tasa de oportunidad (14%)
|
||||
El VPN o VAN esta por debajo de las
expectativas del inversionista en $ 11,809,503
|
||||
PUNTO DE EQUILIBRIO
Todo gerente necesita saber por
anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a producir utilidad o
no y en qué nivel de actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se
puede utilizar el análisis de punto de equilibrio. Este es un análisis
eminentemente contable.
Se deben tener en cuenta las
siguientes variables: cantidad producida, precio de venta unitario, costos
fijos y costos variables unitarios. Los ingresos estarán determinados por la
cantidad vendida y el precio de venta unitario.
En forma matemática se tendrá:
Ingresos =
(Precio de venta) x (Cantidad vendida).
Y = PVu x Q
donde:
Y = Ingresos de venta.
PV = Precio de venta.
Q = Cantidad vendida.
Costo
total = Costo fijo + costo variable total.
C = CF + CVU x Q
donde:
C = Costo total.
CF = Costo fijo o (gastos operacionales o gastos administrativos mas de ventas)
CVU = Costo variable unitario.
Q = Cantidad vendida.
El punto de equilibrio es la cantidad producida y vendida que
iguala a los ingresos con los costos, la utilidad operacional es cero.
Matemáticamente:
Ingresos = Costos
Y = C
PV x Q = CF + CVU x Q
O sea:
PVx Q-CVU x Q = CF
Q(PV-CVU) = CF
Q = CF / (PV - CVU) = punto de equilibrio
Ejemplo
1. Supóngase un producto que requiere
unos costos fijos de $1,500,000, cuyo costo variable de producción es de $500
por unidad y su precio al consumidor es de $2,000.
El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los
costos, será:
Q =1,500,000 / (2 000 -500)=
1,000 unid
Esto
quiere decir que si se fabrican y venden más de 1,000 unidades, el producto
generará utilidades, si se fabrican y venden menos de 1,000 unidades producirá
pérdidas.
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